会社というもの、製品の賞味期限が切れたらお終い。

　会社にも命がある。柳井さんの言葉。

　メーカーものづくり会社は下請け軸、資材売買軸、自社ブランド軸、OEM軸、輸入販売軸、小売軸、ネットEC軸。

　大分類で７事業ある中で、いかにバランスを保つか？

　右に左に前に後ろに、時々でゆらゆら揺れながら前進。

　経理の基本は貸借バランス。

　このバランスをいかにキャッチして益を保つか？

　会社のコア事業を今一度、見直して再スタートする時期。

　ものづくり中小企業は厳しい状況を迎えています。

　今を脱皮して次のステージを創造する以外に道はなし。

　狭き門を通って！

　新しい道を！